【帶人的心態，決定員工最後是把你當貴人，還是當壞人】

【帶人的心態，決定員工最後是把你當貴人，還是當壞人】

很多老闆在員工心裡，是很值得尊重的領導人；但也有很多老闆，在員工心裡只是一個不斷消耗他、要求他、把他用到底的人。

我一直覺得，這中間的差別，關鍵不只是制度，也不只是薪水，而是老闆帶人的心態。

你到底把員工當成什麼？

你是把他當成一個來幫你完成工作的人；還是把他當成一個，未來有機會被你帶成更好樣子的人。這個出發點不一樣，最後帶出來的團隊氣質會完全不同。員工也一定感受得到。因為一個人到底是被使用，還是被成就，他心裡其實很清楚。

▍01. 不要把員工當工具，要把他當未來的領導人

很多老闆帶人，心裡想的是：我都付你薪水了，你就把事情做好；而且最好越做越多、越做越快、越做越省我的力。

這樣的心態很常見，但我不認同。

因為當你只把員工當工具，他最後學會的，就只是完成工作；他不會長出判斷力，不會長出責任感，也不會真的想替你扛更大的事。

我認為，身為老闆，你要用「成就領導人」的心態帶人。

也就是說，你不只是在看這個人今天能不能幫你做事；你還要看，他有沒有機會在你身邊，慢慢長成一個更成熟、更有能力、更有格局的人。

當你這樣帶人，你給出去的就不只是工作，而是養分；而一個被養分滋養過的人，最後回給你的，通常也不會只是勞力而已。

▍02. 帶人之前先問自己：他跟著你兩年，會不會變得更好？

我覺得老闆在面試人、帶人之前，都應該先問自己一句話：

如果這個人跟著我兩年，他會成長嗎？

他會變成更好的人嗎？

這句話很重要。因為它會直接改變你帶人的方式。

如果你沒有問這句，你帶人的重點就很容易只剩下：事情有沒有做完、效率夠不夠高、眼前有沒有幫我解決問題。

但當你開始問這句，你就會開始在乎：我有沒有教他方法？我有沒有幫他建立判斷？我有沒有讓他在這裡，真的學到未來帶得走的能力？

事情做完了就過了；但一個人如果在你這裡被帶成熟了，那個影響會跟著他很久。

▍03. 真正留人不是因為薪水，是因為他覺得跟著你有未來

很多老闆都在想要怎麼留人。

但我認為，真正能留下人的，不只是薪水，也不只是福利，而是這個人心裡有沒有一種感覺：

我跟著這個老闆，我有未來。

我待在這間公司，我會越來越好。

如果一個人待了兩年，最後心裡想的是：我在這裡只是一直被用、一直被要求。那他就算現在沒走，心也不會留下來。

但如果有一天，他會真心感嘆：我很感謝我待過這間公司，也很感謝我曾經跟過這個老闆。因為他真的讓我變成更好的人。

那你留住的，就不只是這個人的時間；你留住的，「是信任，是認同」，也是他願意跟你一起走更久的心。

你是想把人用到極致；還是想把人帶到更高的位置。

這個差別，不只會改變一個員工的人生，也會決定你最後帶出來的團隊，究竟只是能做事的人，還是能陪你走長遠的夥伴。

我一直覺得，真正好的老闆，不會只想著從員工身上拿到什麼；他更會在意，自己能不能讓這個人因為跟過自己，而變得更好。

這才是我心裡真正的雙向奔赴，也是有價值的領導。