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職缺開了兩個月，履歷還是沒幾封；好不容易有人投履歷，約了面試卻臨時放鳥；面談時談得很好，最後對方卻告訴你：「我再考慮一下。」 很多老闆最後會得到一個結論：「現在的年輕人真的越來越難找。」 但問題真的只是現在的人不想工作嗎？有時候不是市場上完全沒有人，而是企業還在用過去的招募方式，吸引已經改變的新世代求職者。

很多老闆在人數還少的時候，找人靠感覺、帶人靠經驗，其實也能把公司撐起來。 但當公司從 5 個人變成 10 個、20 個，問題就開始出現：履歷很多卻找不到適合的人、面試時覺得不錯，進來後才發現完全不適合；好不容易把新人教會，沒多久又離職；資深員工做事很強，升成主管卻不會帶人。 最後公司一直在重複同一個循環： 缺人 → 急著招 → 招錯人 → 花時間教 → 人又離開 → 再重新招一次。 真正消耗老闆的，往往不只是「現在少一個人」，而是公司從招募、選才、留任、績效到人才培育，還沒有形成一套可以持續運作的人才管理機制。

公司開始賺錢、員工變多，甚至準備開第二間店，照理來說，老闆應該越來越輕鬆。 但很多中小企業真正發生的情況卻完全相反：員工增加了，老闆要處理的人更多；主管有了，重要決策最後還是回到老闆；第一間店做得很好，一準備開第二間，原本看不見的管理問題就全部被放大。 甚至有些老闆明明已經請了 10 個、20 個員工，自己卻還是整間公司最忙、最不能離開的那一個。如果你也有這種感覺，真正的問題可能不只是「員工能力不好」，而是公司過去靠老闆個人經驗運作的方法，還沒有真正變成一套可以分工、交接、衡量與複製的制度。

【聽懂了，為什麼還是做不出來？】 我發現很多人在學習的時候，都有一個很熟悉的經驗。 上課當下覺得：「這個我懂了。」筆記也寫了很多，甚至腦中已經開始想，回去公司之後可以怎麼調整。但幾天過去，真正打開作業、準備把學到的東西做出來時，才發現事情完全不一樣。有些地方不知道怎麼套進自己的公司，有些問題上課時沒想到，真的開始做了才一個一個跑出來。最後原本想做的事情，就這樣慢慢擱著了。 很多人遇到這種狀況，第一個反應通常是：「是不是我不夠自律？」或是覺得自己工作太忙，所以才一直沒有把作業完成。於是開始要求自己排時間、訂進度，甚至告訴自己：「這週一定要做完。」 但我反而覺得，很多作業做不出來，不一定只是時間管理的問題。 ➊ 聽懂，跟真的做得出來是兩件事 上課的時候，我們是在理解一個方法；回到自己的公司，卻是要把這個方法放進真實的問題裡。產業不同、團隊不同、客戶不同，真正開始做的時候，一定會遇到很多課堂上不可能全部預想到的細節。 所以我一直認為，真正的學習不是「我聽懂了」，而是「我能不能把它做進自己的公司」。 ➋ 很多人不是不做，是卡住太久就停了 有時候一份作業，

【創業路上，你真的不必永遠一個人硬撐】 外人看你是風光的創辦人，只有你自己知道，每天一睜眼就是幾十個待決策的難題，身邊坐滿了人，卻找不到一個人能真正商量。 這是很多老闆不敢公開說的內心獨白。 員工看著你，等著方向與解答；家人關心你，你卻習慣報喜不報憂。資金流轉的壓力、商業模式的調整、團隊管理的摩擦……所有的焦慮與重量，最後都只能自己一個人默默吞下去。 創業這場馬拉松，單靠意志力硬撐很容易耗竭。 想要走得長遠，每個創業者都需要補齊這三個關鍵支點： 將知識化為戰力的「落地解法」：上了再多企管、行銷課，若回公司無法落實成 SOP 或營收，學再多也只是造成焦慮。你需要的是能實際套入生意的操作路徑。 能實質互補的「精準人脈」：創業者不需要喝酒聊天的無效社交，而是需要能共享管道、對接資源、甚至跨界合作的實戰夥伴。 一個允許脆弱的「安全後盾」：你需要一個能卸下「無所不能」的面具、坦白聊聊卡點與挫折，並且被完全理解的喘息空間。 這正是我們籌備【JBS 同學會】的初心。 這不是另一場嚴肅燒腦的培訓，而是專為 JBS 學員打造的「充電與對接沙龍」。 我們用 3...

一張視覺化作戰地圖，告別事事請示，讓核心幹部為你分擔大局 2001 年亞馬遜面臨網路泡沫危機時，各部門天天爭執不休，所有大小決策全卡在創辦人辦公室門口。 貝佐斯最後只做了一件事：在餐巾紙上畫出核心的「商業飛輪」地圖。當全體團隊看懂了同一張作戰地圖，跨部門內耗立刻停止，主管們開始能對照著地圖自主打仗。 這幾年在 JBS 輔導現場，我發現許多台灣企業老闆，每天也深陷同樣的「決策孤島」： 大局只在腦子裡：心裡明明有一盤策略，但交代給主管，做出來的成果總是走味。 每天疲於拍板：制度訂了一堆，幹部還是天天敲門問「老闆這題怎麼辦？」，因為他們手裡沒有統一的判斷標準。 事業進度全憑記憶：年初規劃好方向，幾個月後被營運雜事追著跑，根本忘了目前推進到哪一步、哪裡的模組設計還不完整。 很多時候不是團隊不積極，而是全公司只有老闆一個人看得到地圖。隊手裡沒有工具，自然只能原地等待指令。 就像當年貝佐斯的那張飛輪圖一樣，一間能自主運轉的公司，不需要厚重的管理規章，而是需要一套隨時能攤在桌上核對的「視覺化商業地圖」： 獲利邏輯視覺化：把公司靠什麼賺錢畫成清晰架構，讓主管一

很多老闆創業幾年之後，都會遇到一個很矛盾的狀況：公司明明比以前忙，員工也增加了，每天處理的客戶、行銷、產品和大小事情更多，但回頭看營收與利潤，卻沒有跟著穩定成長。 有時候這個月業績很好，下個月又突然掉下來；今天覺得問題出在行銷，趕快投廣告，過一陣子又覺得銷售流程有問題，再開始改話術。看到別人做短影音有效，就跟著拍；聽到某種商業模式正在流行，又回公司調整產品。 每件事情看起來都很重要，也確實一直在做事，但老闆心裡最常出現的問題還是： 「我到底應該先改哪一個？」 很多中小企業真正卡住的，不一定是不夠努力，也不一定只是缺少一個新的行銷工具，而是公司的產品、客戶、銷售、人才與經營方向彼此沒有被整理成一套完整的架構。 這篇文章會從中小企業老闆常見的經營問題開始，拆解為什麼「事情做很多」不一定等於「公司有成長」，也帶你理解 JBS商學院《60天蛻變計劃》所談的商業架構、銷售流程與企業落地思維。 為什麼公司每天都很忙，業績還是不穩？ 因為「忙」只能證明公司做了很多事情，不代表這些事情正在推動最重要的經營成果。 很多企業每天都在做行銷、服務客戶、開會、處理行政、

這篇文章會從中小企業常見的行銷問題開始，整理廣告、社群、短影音、AI、行銷外包與流量轉換之間的關係，也進一步介紹 JBS商學院《行銷鈔能力》課程中的「天網、地網、人網」三網架構，幫助企業主重新檢查自己的行銷到底卡在哪一個環節。

很多老闆創業一開始，都是一個人什麼都做。 自己找客戶、自己談業務、自己做服務，連行銷、行政、採購、客訴都一起處理。 那時候雖然累，至少知道原因很簡單： 公司只有我一個人。 所以當業績開始成長，很多老闆第一個念頭就是：「趕快找人來幫忙。」 原本一個人，慢慢變成三個人、五個人，甚至十個人。 照理來說，人變多之後，老闆應該越來越輕鬆。 但很多中小企業真正遇到的情況卻剛好相反：員工越請越多，老闆反而越來越忙。

很多企業主與中高階主管，每天都在面臨同一個痛苦的惡性循環：花費大量心力與成本搞定人才招募，找來了學經歷都不錯的新人，但在管理團隊時卻處處撞牆。 「面對新世代員工，用同一套方式交辦，結果根本沒人買單。」 「新人學得慢、老員工又抗拒改變，帶人像在拆炸彈。」 「明明給了資源，員工還是態度消極、踢皮球，最後只能自己跳下去收尾...」 如果你也常覺得自己明明很努力在帶領團隊，夥伴卻依然「做怪」甚至持續流失，問題往往不是出在員工身上，而是你還在用「憑感覺」的方式管理。

夫妻共同創業總是爭吵內耗、差點賠上婚姻？學員真實心聲：感謝 JBS商學院 重塑組織權責與領導風格，讓我們學會用「共同的商業語言與制度」溝通，劃清工作與家庭防火牆，不僅挽救了婚姻危機，更攜手帶領公司突破成長天花板、共享事業高峰！

我曾經是一個被員工「綁架」的保母老闆 「老闆，這個案子客戶改規格了，要怎麼辦？」 「老闆，廠商報價超過預算了，要不要換一家？」 「老闆，那個新人今天又無故曠職了……」 這曾經是我每天一走進公司，耳邊就會自動響起的「交響樂」。 在很多外人眼裡，當老闆是一件很威風的事——自己說了算、底下一群人聽你指揮。但只有經歷過的人才知道，如果團隊沒有建立起真正的系統，當老闆根本不是當皇帝，而是當全公司最高薪的「全能保母」兼「首席救火隊長」。 當時我們公司有二十幾個人。照理說，這樣的規模應該能讓我輕鬆一些，但現實卻恰恰相反：公司人越多，我反而越累。 每天一睜開眼，幾十個人的生計、薪水、勞健保全部壓在我一個人肩上。我像隻陀螺一樣在辦公室裡轉個不停，一下要處理客戶抱怨，一下要調解員工之間的摩擦，一下又要親自跳下去帶新人。每當我想坐下來好好規劃下一季的發展方向，辦公室的門隨時會被敲開，帶進來一個又一個爛攤子等我收拾。 最讓我感到痛苦和心寒的，是員工的流動與背叛。 很多時候，我花了幾個月的心血，手把手把一個毫無經驗的新人從零教會。結果對方翅膀硬了、學會了核心技術，反手就提

創業最可怕的不是累，而是不知道下個月的業績在哪裡 在遇見 JBS商學院 之前，我的創業生活可以用八個字來形容：焦慮度日、身心俱疲。 那時候我創業已經三年多。每天早上七點出門，一路忙到深夜十一點多才拖著像灌了鉛的雙腿回家。 身邊的朋友看我開了公司、掛著負責人的頭銜，總覺得我風風光光、事業有成。 但只有我自己心裡最清楚，我的公司每個月都在摸黑走鋼索。 那時我們每個月的營業額始終卡在六、七十萬上下，就像撞上了一堵無形的天花板，怎麼衝也衝不上去。

在線上商業全面崛起、競爭白熱化的 2026 年，許多實體店面、自創品牌與中小企業主正面臨前所未有的生存危機。你是否也常常覺得「每天拼命發社群貼文、砸預算打廣告，店裡卻依舊冷清」？或者是「明明自家產品品質比對手好，客戶卻總嫌貴，最後跑去買名氣大卻比較普通的商品」？ 許多人在創業初期往往只有熱血沒有策略，最後不幸把自己做成了公司裡最累的那個員工。帶團隊、做行銷、做定位，從來不是靠運氣，而是靠一套可以被驗證的系統。 當人們只給一個新品牌 3 秒鐘的時間時，沒有核心內容、沒有吸睛辨識度、沒有強大買點的產品，註定要在這個時代被市場無情埋沒。 由 JBS商學院 傾力打造的熱門王牌課程——【高效獲利品牌力】，正是為了破除這些經營盲點而生。本篇將為您全面拆解如何點破現階段的經營盲點，看它如何幫助無數創業者落地轉型，打造客戶一聽就記住、一用就回購的高獲利公式。 一、客戶總是壓價？因為你只做了促銷，沒做「品牌行銷」！ 很多創業者每天忙著開發新客戶、投廣告、改產品、盯業務，處理各種現場雜務，但月底一看財報，業績依然忽高忽低。 當消費者無法回答「為什麼要選擇你？」時，價

你是否也經常遇到以下情況？ ➤ 陌生拜訪還沒說完，就被客戶拒絕 ➤ 線上諮詢回答了很多，對方最後卻已讀不回 ➤ 傳送完整產品資訊後，客戶仍然沒有進一步反應 ➤ 介紹了很久，客戶只問價格，卻聽不懂產品差異 ➤ 想向親友開發客戶，最後反而造成關係壓力

許多餐飲主、二代接班人在準備擴展連鎖版圖或單店轉型時，往往會去尋求專業的「創業培訓機構」。然而，傳統的餐飲課程大多只教技術、或者是大學 EMBA 偏向大型上市櫃公司的宏觀財報治理，這對需要「快速落地、天天見效」的餐飲創業者來說往往緩不濟急。餐飲老闆天天一睜眼就是租金與人事兩大成本，內心最在乎的營運指標無非是： 這套培訓能不能幫我調整商業模式？能不能教我如何做行銷來拉高客單價、解決人才招募與團隊管理的死穴？ 讓業績更穩定本文將盤點 2026 台灣 10 大最適合餐飲業創業培訓的機構，從商模設計、流量變現到展店連鎖，協助你找到更適合自身階段的實戰學習資源。

在線上商業全面崛起、競爭白熱化的 2026 年，許多創業者正面臨前所未有的「過勞危機」。你是否也常常覺得「每天拼命發社群貼文、亂打廣告，卻沒有幾個人進店」？或者是「公司大小事都要卡在自己身上，一刻不盯著，團隊就無法運作」？甚至好不容易培養出會做業績的優秀人才，最後卻留不住，反而變成出去開店的競爭對手？ 許多人創業初期「只有熱血、沒有策略」，最後把自己做成了公司裡「最累的那個員工」。 「帶人、做品牌、跑行銷，從來不是靠運氣，而是靠策略！」 由 JBS商學院 傾力打造的熱門王牌課程——JBS商學院【商業策略家】，正是為了破除中小企業主、品牌創業者與高階主管的經營盲點而生。本篇將為您全面拆解這門「乾貨滿滿」的頂級商業課程，看它如何幫助無數企業主落地轉型、打造「全自動化」的獲利公司。 為什麼老闆天天忙得焦頭爛額，業績卻還是不穩？【常見企業經營痛點】 很多老闆每天都在忙開發客戶、投廣告、盯業務、改產品、處理現場問題，但月底一看業績，還是忽高忽低，無法穩定預測。 真正的問題，通常不是老闆沒有做事，而是公司還沒有一套能看懂業績、放大業績、穩定業績的商業系統。

7 月 10 日，是 Julia 老師的生日。 對 JBS 商學院來說，這一天不只是祝福 Julia 老師生日快樂，也是一個很好的時刻，回頭看看我們一路以來想打造的職場環境。 因為 Julia 老師一直很相信，一個好的工作環境，不只是讓人完成任務，也要讓人能在這裡長出能力、打開視野，最後更靠近自己想成為的樣子。 這也是JBS 商學院很重視的核心價值： 「創新、挑戰、成就夢想。」 這三件事不只存在於我們的課程裡，也存在於我們每天工作的現場中。 ▍01. JBS 商學院用學習保持創新 在 JBS 商學院，我們很重視夥伴的持續學習。 除了日常工作之外，我們也很常安排企業內訓，支持同事們一起成長，像是蓋洛普、天賦原動力、溝通管理等等。 因為我們相信，創新不是喊口號，而是持續接觸新的觀點、新的工具，也願意打開自己的視野。 在這裡工作，會接觸到很多真實的商業現場，也會看見企業主面對的經營問題。 所以我們希望夥伴不只是把事情做完，而是能在一次次學習與工作中，慢慢練出更好的判斷力、溝通力和思考力。 ▍02.JBS 商學院在挑戰中長能力 JBS 商學院 的工作節奏

BLACKPINK高雄演唱會：3億粉紅經濟奇蹟背後的「城市品牌學」，企業必學的五大行銷策略 BLACKPINK 從「流量變現」到「品牌資本」的升級思維 BLACKPINK 演唱會創造的 3 億元觀光產值，僅是冰山一角。真正的價值在於高雄市政府如何將短期「流量」成功轉化為長期「品牌資本」。這不僅是一次經濟活動，更是一場高明的「城市級心理戰」，鎖定目標客群的情感與忠誠度。 一、BLACKPINK助攻！高雄城市行銷的四大深層洞察與驚人效應 高雄的策略並非單純灑錢辦活動，而是透過精準的「體驗設計」創造了無可取代的品牌護城河。 1. 從「數字報告」到「信任資產」：基礎設施的品牌化 「捷運運量單日達32萬人次創新高」的數據，其深層意義在於： 信賴感建立：在舉辦國際級活動時，高雄交通系統能快速又順暢地疏散人潮，這件事等於是向全世界證明了高雄的城市管理能力非常優秀。這樣高效能的基礎建設不再只是單純的功能，它已經成為高雄「可靠、值得信賴」的品牌保證。 風險控管的價值：成功避免了大規模的交通大混亂，確保了歌迷的安全和美好的參與體驗。對企業來說，這就等同於產品或服務的

Shopline為何爆集體離職？老闆必看的管理警訊與離職預告 國內前三大的開店平台 Shopline 在 10 月底驚傳 廣告代操團隊集體離職，且時間點恰逢電商最關鍵的 雙十一檔期 前夕，震撼整個電商圈。 電商品牌早已進入暖身期準備活動，卻突然在關鍵時刻失去投手，彷彿大船即將啟航卻臨時換船長，讓市場議論紛紛，也讓許多商家急忙尋求外部代操協助。 薪資平台揭關鍵：Shopline薪水比同業高 10%，但為什麼還是留不住？ 根據薪資查詢平台 比薪水 公布的資料： 平均月薪：53,063 元 平均年薪：約 71.9 萬元 約 比同業高出 10% 福利佳、遠端機制原本彈性、休假制度優於勞基法 但員工匿名反映： 1. 管理透明度降低、制度不穩定 近年開始收緊管理制度 遠距彈性縮減 升遷不明確 決策頻繁變動 2. 新主管不熟業務，出現「外行領導內行」現象 不少員工指出： 「主管不懂投放業務，導致團隊操作混亂。」「制度反覆修改，無法安心規劃職涯。」 這些因素被認為是加速人才流動的原因之一。 廣告投手為何特別容易「集體離職」？集體離職恐是結構性問題 薪資平台指出，