【很多團隊走不遠，不是能力不夠，而是有人見不得別人好。】

最近看到黃仁勳受訪時提到，在 AI 時代，他看人不只看能力，也很重視一個人是不是夠謙卑、夠慷慨，願不願意欣賞別人、成就別人。

我其實很認同這件事。

因為現在很多團隊最不缺的，就是能力好的人。真正稀缺的，反而是一個人明明有能力，卻不會因為別人變好就不舒服；不會因為同事被誇獎、被重用、被加薪，心裡就開始失衡。

這也是我一直很在意的團隊問題：能力可以訓練，但見不得別人好，會直接傷到團隊文化。

▍01. 少一點內耗

我覺得一個團隊裡最危險的，不一定是能力差的人，反而常常是那種看不得別人好的人。

同事表現好，他不開心；別人被主管稱讚，他不舒服；看到別人領得更多、機會更多，他第一時間不是佩服，而是比較、猜測、酸，甚至開始排擠。

這種人表面上可能很能幹，但他會慢慢把團隊帶進一種很深的內耗裡。大家開始防備、開始藏招、開始不敢表現，因為團隊裡有人一旦變好，就可能被別人不爽。

所以真正稀缺的能力，不是多會做事，而是你能不能先穩住自己，不因為別人的成功就失衡。

▍02. 願意成就別人

但不內耗還不夠。真正更難的，是你不只不內耗，還願意成就別人。

你願不願意欣賞同事的美好；願不願意在別人表現好的時候，真心替他開心；願不願意把自己的方法、經驗、資源拿出來，讓別人也有機會長得更快。

我覺得這才是更高層次的能力。

因為很多人不是做不到幫人，而是心裡根本不想幫。怕別人追上自己；怕別人變得比自己更亮；怕自己不再特別。

可是如果一個團隊裡，每個人都只想保住自己的優勢，不願意讓別人變好，那最後這個團隊再怎麼有能力，也很難真的走得長。

▍03. 懂得彼此補位

真正好的團隊，不是每個人各自厲害，而是大家知道怎麼彼此補位。

有人擅長開創，有人擅長收斂；有人擅長表達，有人擅長執行；有人看得到機會，有人能把細節落地。

如果每個人都只想證明自己很強，團隊最後就會變成各自表現、彼此競爭；但如果大家願意把自己的優勢接到團隊裡，能力就不會只停在個人身上，而會慢慢變成整個團隊的戰力。

所以彼此補位，不是誰比較犧牲，也不是誰要委屈自己去配合別人。

而是每個人都清楚知道：我在哪裡可以發揮價值，也願意在團隊需要我的時候，把自己的能力放進去。

所以如果你問我，真正能讓團隊走得長久的關鍵是什麼？

我會說，不只是做事的能力，而是你能不能少一點內耗、願意成就別人，也懂得彼此補位。

因為真正長久的團隊，從來都不是一群厲害的人湊在一起而已；而是一群願意彼此成就，最後一起變強的人。