為什麼我都找不到員工？老闆們，你開出的條件可能正把優秀人才推開！

「最近各大求職平台都開了職缺，徵人訊息發了又發，甚至薪水一直往上調，為什麼還是找不到員工？」 「好不容易有人來面試，但來的卻總是不符合期待的人……」

這是不是你最近經營公司的最大痛點？許多企業老闆和主管都在面臨「人才荒」與「員工流失」的危機。但在埋怨大環境之前，我們不妨先反問自己一個扎心經營核心：「如果今天真的有一位理想中的優秀員工來到我面前，我的公司留得住他嗎？」

跨世代認知差異：為什麼舊有的徵人思維行不通了？

現在市場上的企業老闆絕大部分是六、七年級生，與現階段主力的八、九年級求職者，有著十年以上的世代差距。經歷了這麼長時間的社會演變，工作型態與職場價值觀早已徹底轉變，跨世代的認知差異只會越來越明顯。

很多老闆希望員工具備正面特質，像是有創意、積極主動、有想法能解決問題，但卻往往忽略了：人格特質是一把雙面刃，正面特質的背後，往往伴隨著相對應的負面特質。

• 期待員工「有創意」，他的反面特質可能是「容易失控、不按牌理出牌」。

• 期待員工「有想法」，他的反面特質可能是「挑戰權威、顯得不夠尊重」。

值得所有管理者深思的是：在我們期待員工展現正面特質的同時，身為老闆的我們，真的有包容那些相伴而來的負面特質的雅量嗎？

💡 JBS商學院的實戰經驗分享 很多人常稱讚 JBS商學院 的員工積極主動、非常有創意。但大家沒看見的是，他們在做出很多值得稱讚的事情之餘，同時也做出了很多會讓老闆「心臟漏跳一拍」的瘋狂嘗試。為什麼我們能並存？因為我們事先講好了遊戲規則，並給予極大的「試錯空間」，這樣彼此才能在合作中，各自得到想要的東西。

突破「找不到員工」困境！優秀領導者必做的 3 件事

如果你想打破「徵不到人」的惡性循環，吸引並留住真正優秀的人才，請嘗試從以下三點做出改變：

1. 坦然接受員工的「不完美」

沒有人是完美的，不要對員工抱持著不合理的「全能期待」。訂定明確、合理的遊戲規則，在規則之內，彼此就是對等的工作夥伴。只要員工能順利達成任務，對於那些無傷大雅的負面特質，老闆應該要學會坦然接受與包容。

2. 承認並接受「世代認知差異」的存在

許多主管一直嘗試用舊時代的觀念與管理思維，強行套用在現代的新世代員工身上，結果就是彼此互看不順眼。想要改變找不到人的現狀，就要先承認「世代差異」是客觀存在的事實。如果老闆不願正視這一點，公司自然與優秀人才無緣。

3. 主動了解新世代需求，並勇敢做出改變

明白現代員工真正想要的是什麼，並且開放舞台與空間給他們：

• 若期待員工自主性高 ➡️ 嘗試開放更多權限與信任。

• 若期待員工充滿創意 ➡️ 建立一個讓他「可以試錯，但被認同」的包容環境。

結語：轉型很難，但改變才能帶來新人才

管理思維的轉變很難馬上成真，因為這需要建立在「彼此互信」的基礎上，更需要讓公司整體團隊都形成同樣的共識。

但只要你願意跨出第一步、做出改變，你所期望的「優秀人才團隊」才有機會真正實現！