第一次創業該上什麼課？4位新手老闆在JBS商學院找到經營方向
已更新：2天前
專業做得好，不代表就懂經營；創業的第一堂課，是學會用老闆的角度看事業。有人第一次創業、有人正準備開店、有人一路靠自己撐住事業，也有人正在接手家業轉型。這 4 位新手老闆在 JBS商學院的商業策略家，找到了各自的經營方向。
以下內容整理自學員的 Google 評論，姓名已隱去。
本文重點
第一次創業：學會賣點、支持點、競業點，知道怎麼幫店面寫文案
準備開店：從見招拆招，到建立公司模組與規定
靠蠻力撐住：學會用模組讓人才流入、培育與複製
二代轉型：用銷售漏斗與賣點九宮格，走向系統化管理
第一次創業很懵懂，該從哪裡開始？
一位第一次創業的店家老闆，是在網路上看到 JBS 的短影片廣告才點進來。她原本以為，這是很大的公司才適合上的課程；看到許多不同產業的學員分享後，才決定來試試看。
上完商業策略家，她印象最深的是「賣點、支持點、競業點」：
有了這個觀念之後，更能夠知道自己怎麼去幫自己的店面做文案宣傳，邊上課也冒出了許多想法。
準備開店，專業人士最缺的是什麼？
另一位學員即將開設店面。她過去一直專注在專業領域，不懂得怎麼做商業經營。課堂上，老師把商業經營拆解成清楚的架構，也強調制定公司模組與規定的重要性，而不是臨時起意、見招拆招。
以前總是以為要提供全面的服務，付了很多學費學習很多不同項目；現在知道原來聚焦客群是很重要的，才能找到真正有需求的客戶，再往這裡深耕下去。
創業一直靠自己撐住，怎麼找回時間？
還有一位學員，創業一路都靠著「英雄蠻力」撐住，犧牲自己所有時間投入。老師在課堂上的一句提醒，正是她報名的原因：業績擴大的同時，相對失去時間自由。
課程中，她學到用模組讓人才流入、培育訓練及複製，也學會「階段性置入」的架構。
這個架構幫助我降低害怕請到鬼的恐慌。希望自己能像老師一樣：想做就做，不做也有人幫忙做！
二代接班轉型，為什麼需要系統化管理？
一位餐飲二代正在帶著家業轉型：把現場熱賣的品項做成產品，在線上、線下販售。業務量增加、人力需求增加，就更需要有系統的管理，「不再是一人即能打天下」。
我聽過不少課程，入門的第一堂基本上完全沒收穫；但在 JBS 的第一堂課，馬上有公式（銷售漏斗、賣點九宮格）能使用在本業上。
學員 | 帶走的方向 |
第一次創業的店家老闆 | 用賣點、支持點、競業點幫店面寫文案 |
準備開店的專業人士 | 建立模組與規定，聚焦真正有需求的客群 |
靠蠻力撐住的創業者 | 用模組讓人才流入、培育與複製，找回時間 |
餐飲二代 | 用銷售漏斗與賣點九宮格，走向系統化管理 |
剛創業、準備開店或正在轉型？歡迎從 JBS商學院的商業策略家開始 👇
新手老闆學經營，有哪些常見問題？
公司規模很小，適合上JBS商學院嗎？
適合。學員中有第一次創業的店家、一人公司、準備開店的專業人士，課程從賣點、客群到制度都有可以直接套用的工具。
還沒開店，現在上課會不會太早？
不會。開店前先釐清客群、模組與規定，可以避免開店後見招拆招，讓經營更穩。
二代接班轉型，可以從哪堂課開始？
可以先從商業策略家建立整體的商業模式觀念，再依公司需要延伸到制度、人才或品牌相關課程。
留言