夫妻共同創業總是爭吵內耗、差點賠上婚姻？學員真實心聲：感謝 JBS商學院 重塑組織權責與領導風格，讓我們學會用「共同的商業語言與制度」溝通，劃清工作與家庭防火牆，不僅挽救了婚姻危機，更攜手帶領公司突破成長天花板、共享事業高峰！

我曾經是一個被員工「綁架」的保母老闆 「老闆，這個案子客戶改規格了，要怎麼辦？」 「老闆，廠商報價超過預算了，要不要換一家？」 「老闆，那個新人今天又無故曠職了……」 這曾經是我每天一走進公司，耳邊就會自動響起的「交響樂」。 在很多外人眼裡，當老闆是一件很威風的事——自己說了算、底下一群人聽你指揮。但只有經歷過的人才知道，如果團隊沒有建立起真正的系統，當老闆根本不是當皇帝，而是當全公司最高薪的「全能保母」兼「首席救火隊長」。 當時我們公司有二十幾個人。照理說，這樣的規模應該能讓我輕鬆一些，但現實卻恰恰相反：公司人越多，我反而越累。 每天一睜開眼，幾十個人的生計、薪水、勞健保全部壓在我一個人肩上。我像隻陀螺一樣在辦公室裡轉個不停，一下要處理客戶抱怨，一下要調解員工之間的摩擦，一下又要親自跳下去帶新人。每當我想坐下來好好規劃下一季的發展方向，辦公室的門隨時會被敲開，帶進來一個又一個爛攤子等我收拾。 最讓我感到痛苦和心寒的，是員工的流動與背叛。 很多時候，我花了幾個月的心血，手把手把一個毫無經驗的新人從零教會。結果對方翅膀硬了、學會了核心技術，反手就提

創業最可怕的不是累，而是不知道下個月的業績在哪裡 在遇見 JBS商學院 之前，我的創業生活可以用八個字來形容：焦慮度日、身心俱疲。 那時候我創業已經三年多。每天早上七點出門，一路忙到深夜十一點多才拖著像灌了鉛的雙腿回家。 身邊的朋友看我開了公司、掛著負責人的頭銜，總覺得我風風光光、事業有成。 但只有我自己心裡最清楚，我的公司每個月都在摸黑走鋼索。 那時我們每個月的營業額始終卡在六、七十萬上下，就像撞上了一堵無形的天花板，怎麼衝也衝不上去。