JBS商學院能幫老闆避雷嗎？健身房老闆開店前就上課，省下數十到數百倍學費

3天前

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創業就像健身，最重要的是先預防受傷。經營健身房的阿凱（化名），在開店之前就先到 JBS商學院上了商業策略家，開店之後又回來上商模制度實戰班。他說，上課幫他避開的坑，省下的錢是學費的數十倍到數百倍。

更有意思的是，連他的員工上完課，也有一樣的感受。以下是老闆與員工兩個角度的真實分享。

本文重點

開店前就上課，真的有必要嗎？

很多人是開店遇到問題了，才開始找課程上。阿凱反過來，在健身房還沒開之前，就先來上商業策略家，把商業模式、團隊和制度想清楚；開店之後，再回來上商模制度實戰班，把制度真正落地。

他用自己最熟悉的健身來比喻：

如果你爸不是王永慶或郭台銘，JBS是必修課。就跟健身一樣，要先預防傷害。

沒有家族資源可以讓你一直試錯，那麼在投入大筆資金之前先把功課做好，就是最划算的投資。

開一間健身房，場地、設備、人事都是不小的成本。阿凱說，上課讓他在決策前就看見可能踩到的雷，少走了許多冤枉路——這些省下來的成本，換算起來是學費的數十倍到數百倍。

開業兩年，公司運作越來越穩，阿凱最開心的不只是生意，而是終於有更多時間陪伴孩子，也能多陪陪家中年邁的阿嬤。

接下來，他準備把重心放在內部管理與績效面談，並計畫讓未來的儲備幹部參加人才管理運營班，讓團隊一起成長。

兩年前，員工小安（化名）從零開始加入團隊，如今已經是公司的重要支柱，也開始承擔主管的角色。這次他也到 JBS商學院上課，兩天的課程從制度建立談到公司的傳統與文化。

兩天喝了六杯咖啡，但真的很值得。

上完課，小安更清楚身為主管的責任：學會辨識不適合團隊的人，也要帶著教練們跟上公司的理念。他還有一個很暖心的心願——希望老闆能有更多時間，陪伴剛滿四個月的寶寶。

他也說，未來會主動推薦公司的儲備幹部來上課。