JBS商學院卓越領袖影響力在學什麼？從公司零會議到建立三種會議，一位老闆的改革之路
制度改好了，不代表改革就結束了；真正難的，是找到帶著大家往前走的願景。阿誠（化名）在 JBS商學院上課後，陸續改好了公司許多制度。但再回來上課時，他發現還有更多地方需要調整——而卓越領袖影響力，幫他找到了改革的方向。
從一間不開會的公司，到現在有團隊會議、主管會議和全員大會，以下是他的改革之路。
本文重點
改好制度之後，才發現還有更多需要調整
卓越領袖影響力幫助老闆找到改革的願景
公司從零會議，到建立團隊、主管、全員三種會議
影響力加上演說力，讓老闆知道站上台該說什麼
制度改好了，為什麼還是覺得哪裡不對？
上過課的老闆，通常會很積極地把制度帶回公司調整。阿誠也是，陸續改好了許多制度。但當他再回到課堂，卻發現還有更多地方需要調整。
制度是工具，但團隊要往哪裡走、為什麼要改，如果老闆自己說不清楚，改再多制度也很難讓大家真正動起來。
改革的願景要從哪裡找？
阿誠形容那段時間的心情：
深夜打開電腦無數次，又蓋起來。
想改、知道要改，卻不知道從哪裡開始、要改成什麼樣子。卓越領袖影響力的課程，幫助他找到改革的願景，也讓他知道該怎麼把這個願景傳遞給團隊。
從沒有會議到三種會議，公司發生了什麼變化？
以前，阿誠的公司幾乎不開會。上完課後，公司建立起三種不同層次的會議：
團隊會議：讓第一線夥伴同步進度、解決問題
主管會議：讓幹部對齊方向、分工與決策
全員大會：讓所有人聽見公司的願景與目標
以前 | 現在 | |
會議 | 幾乎不開會 | 團隊會議、主管會議、全員大會 |
改革方向 | 深夜打開電腦又闔上 | 找到改革的願景 |
老闆上台 | 不知道要說什麼 | 知道怎麼說、說什麼 |
站上台不知道說什麼？影響力加上演說力的組合
開會不難，難的是老闆站在大家面前時，要說什麼、怎麼說，才能讓團隊聽得進去。阿誠說，卓越領袖影響力加上啟動成交演說力，讓他終於知道會議上該說什麼，也更有把握地帶領大家。
帶團隊，也能跟同事一起玩得開心嗎？
改革一路走來，阿誠也坦白，自己還在學習一件事：怎麼跟同事一起玩得開心。好的團隊不只有制度和會議，也需要彼此信任、願意一起享受工作的氛圍——這是他接下來的功課。
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老闆推動公司改革，有哪些常見問題？
公司規模不大，需要開會嗎？
會議是讓團隊對齊方向的工具。不同層級的會議各有目的，例如第一線同步進度、主管對齊決策、全員聽見願景，規模小也能從簡單的形式開始。
老闆不擅長在台上說話怎麼辦？
可以先釐清自己想帶領團隊去哪裡，再學習表達的結構與方法。有了願景和說法，站上台就不再只是念公告。
卓越領袖影響力適合誰？
適合已經開始調整制度，但想進一步找到改革願景、提升自己對團隊影響力的老闆與主管。
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