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JBS商學院創辦人｜BNI培訓董事｜8000+企業顧問

JBS商學院資深講師｜政大文創事業培訓總監

JBS商學院認證講師｜團購電商平台業務總監

狂想再現活動行銷執行長｜藍色狂想音樂餐廳二代

JBS商學院認證講師｜影視作品入圍金鐘獎

段泰國蝦有限公司負責人｜BNI高雄市中心區董事顧問

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香奈兒化妝品公關暨廣告經理｜法國迪奧化妝品訓育總監

JBS商學院資深講師｜圓得電梯工程二代接班

JBS商學院資深講師｜花朵教育社辦創辦人

YinAction行動體育課負責人｜筋紓室運動行銷負責人

部落客姊妹淘甜美時光營運長｜網果潮流新媒體行銷負責人

今年我踏入了人生中的第一場演唱會，是已經陪伴我25年的五月天。1999年他們出道時，我那年大二，成大服務團中的表演舞、唱跳歌曲，滿滿的五月天，感覺畫面還在腦海中如此清晰，一轉眼，卻已過了這麼多年。 投資了超過6億的舞台，的確讓人十分驚豔，也充滿了滿滿的感動。雖然我一直都不是腦粉，但的確一直都蠻喜歡他們的，除了他們的歌曲一直都傳達著正面、積極、勇於追夢的元素，也因為他們對於想完成的目標，始終都用著最高規格，這樣的態度讓我非常欣賞。 這次的歌單，有首我原來不熟悉的歌曲--任意門，這次卻深深的愛上，唱的是五月天的故事，聽到的卻是我自己的歲月。不知覺，我在培訓業也超過10年了。。。 【我們曾走過 無數地方 和無盡歲月 搭著肩環遊 無法遺忘 的光輝世界 無名高地到 鳥巢的十年 一路鋪滿汗水淚水 任意門外我們用盡全力飛 管他有多遙遠】 最喜歡這首歌的地方是滿滿的我們，我很羨慕他們擁有超過25年的情誼，一路辛苦打拼，舞台上滿嘴幹話互開玩笑，需要有多少的情感基礎作為支持，但我相信再辛苦的關卡、再痛的挫折能一次次跨越，就因為他們是真心支持團隊，也因

#Julia老師專欄 努力不一定會讓你的人生更美好！劇中的男女主角從小天資高又超乎常人的努力，終於實現了夢想，成為醫生，但卻在接近30歲前，都大大跌了一跤，來到人生的低谷。 因為前老闆的惡意對待，讓女主角連想面試新醫院的可能都沒有，直接失去了新機會。他自我懷疑的哭著，這麼多年來她這麼努力的過生活，是不是活錯了？她放棄了成長過程中的所有玩樂機會，和朋友互動的時間，想著等以後當上醫學教授之後再說，卻不知覺中，讓自己變成了完全不會生活的人，也得了憂鬱症，但即使如此，卻仍沒為她帶來幸福成功的人生。 我並不支持大家一味的努力，看到片中的女主，我想到了過去的自己、也想到在我教室中學習的眾多老闆們，曾經過度自虐的我，也這樣懷疑過自己的人生。一直到後來，我才明白選擇對的賽道比努力更重要。 女主因為跟錯教授而受盡欺凌，男主因為選擇錯誤的伙伴，而讓曾經活在雲端的他，瞬間重摔在地。都是因為做錯了選擇，而付出巨大的代價。 今天有個在他們公司很優秀的重要主管來問我，她的老闆對她做了什麼不好的對待，她該怎麼消化這情緒，如何跟老闆溝通，而我只回她，應該會自己設

​ 最近看到黃仁勳受訪時提到，在 AI 時代，他看人不只看能力，也很重視一個人是不是夠謙卑、夠慷慨，願不願意欣賞別人、成就別人。 ​ 我其實很認同這件事。 ​ 因為現在很多團隊最不缺的，就是能力好的人。真正稀缺的，反而是一個人明明有能力，卻不會因為別人變好就不舒服；不會因為同事被誇獎、被重用、被加薪，心裡就開始失衡。 ​ 這也是我一直很在意的團隊問題：能力可以訓練，但見不得別人好，會直接傷到團隊文化。 ​ ​ ▍01. 少一點內耗 ​ 我覺得一個團隊裡最危險的，不一定是能力差的人，反而常常是那種看不得別人好的人。 ​ 同事表現好，他不開心；別人被主管稱讚，他不舒服；看到別人領得更多、機會更多，他第一時間不是佩服，而是比較、猜測、酸，甚至開始排擠。 ​ 這種人表面上可能很能幹，但他會慢慢把團隊帶進一種很深的內耗裡。大家開始防備、開始藏招、開始不敢表現，因為團隊裡有人一旦變好，就可能被別人不爽。 ​ 所以真正稀缺的能力，不是多會做事，而是你能不能先穩住自己，不因為別人的成功就失衡。 ​ ​ ▍02. 願意成就別人 ​ 但不內耗還不夠。真正更難的，是你

​ 當員工願意裸辭，冒著沒有 退路的風險離開，很多時候，那不只是個人情緒，而是一間公司文化長期累積後的警訊。 ​ 因為很多公司看起來氣氛很好，有聚餐、有團建、有活動、有照片，社群上看起來大家都笑得很開心。但真正的職場文化，從來不是只看照片裡大家笑得多燦爛。 ​ 而是看一個員工在離開之前，曾經有多少次想說卻說不出口；有多少次反映問題卻沒有被處理；有多少次努力撐住，最後還是覺得自己待不下去了。 ​ 所以我一直覺得，員工裸辭不一定只是個人情緒。很多時候，那是組織文化長期失效之後，員工做出的最後選擇。 ​ ▍01. 離開不是突然 ​ 很多老闆看到員工裸辭，第一個反應會是：「他怎麼這麼衝動？」 ​ 但我覺得，員工很多時候不是突然想走，而是在一次次失望裡，慢慢放棄這間公司。 ​ 可能是他提過問題，但沒有人重視；可能是他努力承擔，卻一直沒有被看見；可能是他一次次告訴自己再撐一下，但最後發現，公司並沒有想改變。 ​ 所以裸辭看起來很突然，但對員工來說，通常不是那一刻才決定離開。而是他早就已經在心裡離開很多次了。 ​ 真正值得老闆思考的，不是員工為什麼這麼衝動，而

很多老闆在員工心裡，是很值得尊重的領導人；但也有很多老闆，在員工心裡只是一個不斷消耗他、要求他、把他用到底的人。 ​ 我一直覺得，這中間的差別，關鍵不只是制度，也不只是薪水，而是老闆帶人的心態。 ​ 你到底把員工當成什麼？