團隊與人才指南

老闆講了幾百遍員工還是不做？前奧美集團董事總經理謝馨慧（Abby）分享CI溝通智能「觀、問、聽、說」，從帶人、AI時代、向下溝通到中小企業危機公關，教你做到有效溝通。

老闆想要有創意、有活力的員工，卻常不自覺把他們打下去。Lulu老師從蓋洛普執行力、影響力、關係建立、思考力四大天賦，談老闆如何先看懂自己，再適才適所、知人善任。

新時代的管理，重點或許不再是「控制」，而是「賦能」：主管把權力、工具與信心交給員工，讓第一線的人能自己解決問題。賦能不是放任不管，而是「我相信你做得到，而且我會支持你」。 要從傳統管理轉向賦能，可以從三個心法開始練習：從給答案轉向問問題、容許可控範圍內的試錯，以及從盯行為轉向對齊價值觀。以下由 JBS商學院整理，和企業主一起探討。 「為什麼我不在辦公室，進度就停擺？」「為什麼員工遇到問題，只會問老闆怎麼辦？」如果你也有這樣的困擾，問題或許不在員工能力不足，而在於管理模式還停留在「控制」，而不是「賦能」。 本文重點 為什麼傳統管理越來越難應對現在的商業環境 賦能領導是什麼，和放任不管有什麼不同 主管從管理轉向賦能的 3 個心法 如何依照員工狀態，給予不同程度的賦能 如果你也有這樣的困擾，問題可能不在於員工能力不足，而在於你的管理模式還停留在「控制（Control）」，而非「賦能（Empowerment）」。 為什麼傳統管理方式，越來越難帶動團隊？ 過去的工作多半仰賴標準化流程，企業需要的是能確實執行的「手腳」；但在變化快速的商業環境中，加上 AI

週休三日是福利還是災難，很大程度取決於企業的體質。如果只是單純減少工時、沒有配套，對企業來說可能是災難；但如果把它當成一種管理策略，它反而能幫助企業檢視三件事：商業模式是賣時間還是賣價值、管理制度是否有效率，以及績效是看苦勞還是看功勞。 以下由 JBS商學院整理，和企業主一起探討。 近年來，週休三日在歐美引起不少討論。英國曾進行大規模的四天工作制實驗，參與的企業中不少營收持平甚至成長。但對台灣許多中小企業老闆來說，第一個念頭往往是：「少做一天，產能掉 20%，薪水還不能少，這怎麼可能？」 這個擔心很合理。也因此，與其問「要不要改成週休三日」，或許更值得問的是：「如果要在四天內完成五天的事，我的企業需要改變什麼？」 本文重點 從商業模式看，哪些企業比較有機會實施週休三日 週休三日如何帶動管理制度優化 週休三日下，績效該如何重新定義 企業想嘗試，可以從哪些方式開始試行 從商業模式來看，哪些企業適合週休三日？ 先誠實檢視自己的商業模式：你的獲利，是來自「賣時間」還是「賣價值」？ 勞力密集型：導入難度較高 如果獲利模式建立在勞力密集的基礎上，例如傳統代工

Shopline為何爆集體離職？老闆必看的管理警訊與離職預告 國內前三大的開店平台 Shopline 在 2025 年 10 月底驚傳 廣告代操團隊集體離職，且時間點恰逢電商最關鍵的 雙十一檔期 前夕，震撼整個電商圈。 電商品牌早已進入暖身期準備活動，卻突然在關鍵時刻失去投手，彷彿大船即將啟航卻臨時換船長，讓市場議論紛紛，也讓許多商家急忙尋求外部代操協助。 薪資平台揭關鍵：Shopline員工自評薪水比同業高約 10%，但為什麼還是留不住？ 根據薪資查詢平台 比薪水 公布的資料： 平均月薪：53,063 元（中位數 43,000 元） 平均年薪：約 71.9 萬元（中位數約 59.6 萬元） 員工表示整體薪資高於同業約 10% 福利佳、遠端機制原本彈性、休假制度優於勞基法 但員工匿名反映： 1. 管理透明度降低、制度不穩定 近年開始收緊管理制度 遠距彈性縮減 升遷不明確 決策頻繁變動 2. 新主管不熟業務，出現「外行領導內行」現象 不少員工指出： 「主管不懂投放業務，導致團隊操作混亂。」「制度反覆修改，無法安心規劃職涯。」 這些因素被認為是加速人