週休三日是福利還是災難，很大程度取決於企業的體質。如果只是單純減少工時、沒有配套，對企業來說可能是災難；但如果把它當成一種管理策略，它反而能幫助企業檢視三件事：商業模式是賣時間還是賣價值、管理制度是否有效率，以及績效是看苦勞還是看功勞。 以下由 JBS商學院整理，和企業主一起探討。 近年來，週休三日在歐美引起不少討論。英國曾進行大規模的四天工作制實驗，參與的企業中不少營收持平甚至成長。但對台灣許多中小企業老闆來說，第一個念頭往往是：「少做一天，產能掉 20%，薪水還不能少，這怎麼可能？」 這個擔心很合理。也因此，與其問「要不要改成週休三日」，或許更值得問的是：「如果要在四天內完成五天的事，我的企業需要改變什麼？」 本文重點 從商業模式看，哪些企業比較有機會實施週休三日 週休三日如何帶動管理制度優化 週休三日下，績效該如何重新定義 企業想嘗試，可以從哪些方式開始試行 從商業模式來看，哪些企業適合週休三日？ 先誠實檢視自己的商業模式：你的獲利，是來自「賣時間」還是「賣價值」？ 勞力密集型：導入難度較高 如果獲利模式建立在勞力密集的基礎上，例如傳統代工