年終獎金怎麼算？老闆發年終前要先想清楚的 3 件事

每到年底，員工最關心的問題之一就是「今年年終有幾個月」。對老闆來說，年終獎金計算不只是一道數學題，它同時在告訴員工：公司今年重視什麼、明年想要什麼。

年終發得好，是留才的工具；發得不清不楚，花了錢還可能換來抱怨。這篇整理年終獎金常見的計算方式，以及老闆發年終前要先想清楚的 3 件事。

年終獎金怎麼算？常見的計算方式有哪些？

常見做法是「計算基數 × 月數或係數」，再依公司獲利與個人表現調整。 每家公司的公式不同，但大致可以分成三種。

固定月數

例如全公司統一發一個月本薪。優點是簡單、好溝通，缺點是表現好與表現普通的人拿到一樣，久了容易被視為理所當然。

公司獲利連動

依公司全年獲利決定總額，再分配給員工。好處是讓大家關心公司整體成果，但要事先說明怎麼算，否則員工只會覺得「老闆說了算」。

個人績效係數

在基數之上乘以個人考核係數，例如考核較好的人係數較高。這種方式最能拉開差距，前提是考核標準在年初就說清楚。

年終獎金是法律規定一定要發的嗎？

勞基法沒有規定固定要發幾個月，但對公司有盈餘時的獎金分配有原則性規定。 依勞動基準法第 29 條，事業單位營業年度終了結算如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對全年工作並無過失之勞工，應給與獎金或分配紅利。

另外，勞動基準法施行細則將年終獎金列為非經常性給與；但若獎金在契約或規章中約定固定發放，性質就可能不同。實際認定可參考勞動部「工資認定與給付」的說明，有疑問建議諮詢專業人士。

老闆發年終前要先想清楚哪 3 件事？

想清楚定位、公式和規則，年終才會變成激勵，而不是年度爭議。

年終的定位是什麼？

年終是「每年固定的保障」，還是「表現好的人才拿得多」？兩種都可以，但要選一個並說清楚。定位不清，員工會用去年的月數當成今年的標準。

公式員工看得懂嗎？

不需要公開每個人的金額，但要讓員工知道年終由哪些因素決定，例如公司達成率、個人考核、年資。看得懂的公式，才能讓員工知道明年要往哪裡努力。

發放條件寫清楚了嗎？

未滿一年怎麼算、什麼時候發、留職停薪期間怎麼處理，最好事先寫進公司規章，而不是年底才臨時決定。條件越清楚，越不會因為個案引起不公平的感受。

年終獎金和業績獎金要分開設計嗎？

建議分開。 業績獎金是即時回饋，讓業務知道當月做得好就有報酬；年終獎金看的是全年表現與公司整體成果。兩者混在一起，員工會搞不清楚自己的努力到底換到什麼。

業績獎金的設計方式可以參考業績獎金怎麼設計？。JBS商學院也有學員在上課後導入透明的晉升與分潤機制，讓團隊更願意主動承擔，可以看這篇學員分享。年底同時要衝業績，也別忘了年底怎麼衝業績？裡的規劃重點。

報名輸入優惠碼 JBS999

常見問題

員工年中離職，年終獎金要發嗎？

要看公司事先怎麼約定。 建議把未滿一年或年中離職的計算方式寫進規章，並參考勞動部的相關說明，避免日後爭議。

公司今年虧損，可以不發年終嗎？

勞基法第 29 條談的是有盈餘時的獎金或紅利分配。 但若公司曾在契約或規章中承諾固定發放，就要依約定處理；不確定時建議先諮詢專業人士，並及早和員工說明公司狀況。

JBS商學院的人才管理運營班適合誰？

適合想建立招募、考核、薪酬與留才制度的老闆和主管。 如果每年發年終都要煩惱怎麼分才公平，代表公司需要一套能長期使用的人才制度。